作為公司創(chuàng)始人的丁彥輝辭去總經(jīng)理職務(wù)在LED行業(yè)并非特例，而且還會(huì)繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)。其實(shí)此前鴻利光電創(chuàng)始人李國(guó)平先生也辭去了鴻利光電總經(jīng)理，并聘請(qǐng)雷利寧先生擔(dān)任鴻利光電總經(jīng)理。而瑞豐光電創(chuàng)始人龔偉斌先生也辭去過(guò)瑞豐光電的總經(jīng)理職務(wù)，只是后來(lái)的人事變動(dòng)又不得不重新扛起總經(jīng)理重任，甚至在董事會(huì)秘書(shū)離職的情況下，兼任起董事會(huì)秘書(shū)。

董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是現(xiàn)代公司中兩個(gè)最重要的角色，這兩個(gè)角色的設(shè)置和職務(wù)安排，對(duì)于公司治理的實(shí)際運(yùn)作狀況有著十分重要的影響。對(duì)于多數(shù)中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，由于公司治理，特別是董事會(huì)建設(shè)還處在起步、逐漸規(guī)范和逐漸改善階段，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理這兩個(gè)職務(wù)的正確設(shè)置，就顯得格外重要。

兩職合一有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，有利于企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，從而也有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。兩職合一使兩職分任的兩個(gè)人現(xiàn)在變成了一個(gè)人，不管怎樣他都完全地控制著公司的代表權(quán)和控制權(quán)，兩職分任情況下董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的權(quán)力爭(zhēng)斗與利益博弈問(wèn)題在兩職合一的條件下也自然會(huì)得到解決。因此我們看到很多公司在草創(chuàng)階段一直到發(fā)展早期都是雙職合一的。

然而公司發(fā)展壯大到一定的程度，公司的領(lǐng)導(dǎo)作用和日常管理功能逐漸分離開(kāi)來(lái)，此時(shí)將董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職能分開(kāi)就有了優(yōu)勢(shì)，比如可以避免權(quán)力集中于一人；保證董事會(huì)有足夠權(quán)力考察總經(jīng)理的管理能力；確保管理層對(duì)股東負(fù)責(zé)，確保對(duì)管理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的客觀性，以及管理層薪酬制度的透明有效。也因此多家LED上市公司在公司進(jìn)入平穩(wěn)營(yíng)運(yùn)階段創(chuàng)始人就辭去總經(jīng)理的職務(wù)，更加專注于公司的長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略布局，而將總經(jīng)理負(fù)責(zé)的日常的運(yùn)營(yíng)工作交由職業(yè)經(jīng)理人。