“新常態(tài)”下的2015

2016年伊始，各大LED顯示屏領域的上市公司相繼發(fā)布了2015年業(yè)績報告。結果表明，與2014年小間距LED顯示屏市場爆發(fā)式增長的態(tài)勢相比，過去一年的“年景”顯得略微“淡”了一些。

較有代表性的行業(yè)巨頭中，奧拓電子、雷曼股份、艾比森等業(yè)績有約20%-68%不同程度的下滑。聯(lián)建光電、洲明科技、利亞德等的凈利潤則實現(xiàn)了約75%~101%不等的增長，即便部分企業(yè)保持了業(yè)績增長的戰(zhàn)績，但從實際結果來看，2015年行業(yè)整體增速較2014年已經放緩。

究其原因，全球經濟景氣程度降低的大環(huán)境首當其沖。2015年，在諸多不穩(wěn)定因素的影響下，整體經濟延續(xù)了減速下行的態(tài)勢，大型基建項目增速放緩，對LED顯示屏銷售收入造成了不利影響。此外，同質化競爭壓力下針對小間距LED顯示技術的研發(fā)投入增多，針對海外分公司及新的業(yè)務領域拓展投入的增多等因素，增加了企業(yè)經營性費用支出，加速了部分企業(yè)收支不平衡局面的形成。

其次，業(yè)內人士指出，當前及未來LED顯示屏企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力不小，不僅需要應對全球及國內經濟環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，更要面對來自行業(yè)內部的種種競爭壓力。經歷了數年的發(fā)展，當前的LED顯示行業(yè)已經逐漸趨于穩(wěn)定和成熟，產品同質化的矛盾日益突出，促使產品價格也進入了下滑的軌道，不斷擠壓企業(yè)利潤空間，再加上近年來大量涌入的企業(yè)帶來的競爭壓力，使得從業(yè)企業(yè)想要維持較高的利潤水平十分困難，甚至出現(xiàn)量增價跌的局面。

不僅如此，來自應用層面的壓力也成為新常態(tài)形成的促成因素之一。縱觀近來的重大顯示設備展會，不難發(fā)現(xiàn)，主宰各品牌展臺的小間距LED顯示屏仍以1.2mm以上的產品為主。事實上，綜合考量應用需求及成本等因素，1.0mm以下的“微間距”產品競爭優(yōu)勢并不明顯。因此也就不難理解，近來相關企業(yè)關注的競爭焦點不再是無窮的“小”，不再是單純的數據比拼，這種相對的技術過剩，也引導或迫使LED顯示屏企業(yè)轉向了解決方案創(chuàng)新、應用領域創(chuàng)新等多元化競爭思路。

下行的國內外經濟態(tài)勢，產品同質化導致的競爭環(huán)境惡化，應用創(chuàng)新能力的相對匱乏，成為過去一年對小間距LED顯示屏行業(yè)造成負面影響的“罪魁禍首”。在這些因素的持續(xù)影響下，企業(yè)面臨的生存競爭將不斷增壓，一種行業(yè)新常態(tài)正在逐漸成形。

2016是“更糟”還是“更好”？

時間跨入2016年，行業(yè)面臨的這些負面因素的影響仍在持續(xù)，但要說2016會變得更糟，倒也未必。國際社會普遍的經濟刺激政策作用下，2016全球經濟“觸底反彈”的可能性更大；國內一帶一路、互聯(lián)網+、平安城市等項目建設，以及2015年經濟調控政策真正起效等因素，將為制造業(yè)帶來新機遇；而行業(yè)內部新技術、新產品、新應用的鋪開，以及品牌結構優(yōu)化，也將為行業(yè)整體發(fā)展提供新的驅動力。從這個意義上來看，2016總體發(fā)展趨勢仍是向好的。

這對于新興領域的小間距而言影響將更為深刻。我國新一輪的經濟框架改革力度將不斷加大，這一輪改革將更加側重于供給側改革。需要認清的一個事實是，盡管當前以鋼鐵、水泥、煤炭、電力為代表的諸多行業(yè)領域存在產能過剩問題，但這種過剩在供與求兩端是不對等的，真實的情況是，能夠真正滿足市場需求的“高，精，尖”產品不僅不會過剩，反而是相當不足，這就要求經濟結構調整朝向更加優(yōu)化的方向邁進，從“去”產能階段邁向“優(yōu)化”產能的新階段。

產能優(yōu)化，最終的目標是企業(yè)以市場需求為出發(fā)點進行產品的研發(fā)生產和服務配套，這對于各行各業(yè)提出了提升效率的根本要求。諸如，一帶一路等跨國發(fā)展戰(zhàn)略的深度實施，在為我國相關制造行業(yè)帶來新機遇的同時，對傳統(tǒng)制造業(yè)提出了提升效率的要求，即以“互聯(lián)網+”為代表的創(chuàng)新科技引領的產業(yè)效率提升，這就要求無論在產品研發(fā)制造流程中實現(xiàn)更高的監(jiān)管、協(xié)作效率，“可視化”正是解決這一問題的最有效手段，這其中就涉及到大量顯示設備的應用。而制造業(yè)通常又對應于大型監(jiān)控、指揮、調度應用，這與小間距LED屏主攻的市場目標不謀而合。

再如，在嶄新的安全形勢下，國家在安防領域的投入勢必加大，無論對于警務系統(tǒng)還是軍隊系統(tǒng)而言，能符合新形勢下危機預警、突發(fā)事件處理，以及跨地域、跨軍種聯(lián)合作戰(zhàn)能力需求的指揮控制聯(lián)動系統(tǒng)需求加大，無論是遠程視頻會議、虛擬演練、輿情監(jiān)控，還是安防監(jiān)控、作戰(zhàn)指揮，均需要高性能顯示設備的支持，這同樣也是小間距LED屏的優(yōu)勢領域。

此外，在舞臺娛樂、主題公園、信息發(fā)布、零售賣場、交通運輸、醫(yī)療保健等諸多行業(yè)領域，小間距LED屏同樣有著廣闊的應用前景，而這些產業(yè)也被認為在未來數年是十分具有活力的領域。

全球經濟刺激政策的落地生效，國內經濟結構調整和信息化升級項目，以及跨國發(fā)展戰(zhàn)略的深度實施，促成了諸多行業(yè)對大屏顯示設備應用升級的新需求。由此看來，2016年對于小間距LED企業(yè)而言，困難是有的，但更多的是機遇。

新常態(tài)下，企業(yè)如何突圍？

有一點需要明確，行業(yè)機遇是存在的，但并非是敞開式的，并非是所有參與競爭的企業(yè)都能享受到的機遇紅利。那么，在行將長期存在的行業(yè)新常態(tài)下，小間距LED企業(yè)到底如何謀求發(fā)展呢？

筆者認為，企業(yè)首先需要增強品牌意識。面對日益加劇的行業(yè)競爭，強化品牌意識的必要性不言而喻。隨著小間距顯示技術逐漸涉足室內高端應用，如指揮控制中心等領域的LED屏企，一方面要應對行業(yè)內部激烈競爭的壓力，另一方面還要充分適應全新的行業(yè)領域和競爭格局及用戶需求。在雙重壓力下，企業(yè)構建“軟”實力，樹立品牌口碑和行業(yè)影響力，就顯得十分必要和迫切。

同時，企業(yè)還需要適應自身的角色轉換。前文曾表明，不斷增多的從業(yè)品牌，不斷加劇的行業(yè)競爭，使得產品作為競爭焦點的地位不斷弱化，更多關注整體解決方案提供能力已成為行業(yè)的共識。

不過，以解決方案為核心的觀點盡管已經提出多年，一些企業(yè)對這一概念的理念卻依舊停留在概念的層面。用戶需要什么樣的解決方案？怎樣打造用戶真正需要的解決方案？什么樣的解決方案能夠形成品牌的差異化優(yōu)勢？這些問題具體到操作層面，就顯得不甚明朗。究其原因，與認識不夠深刻及相關資源投入力度不足不無關系。

那么，如何將應用落到實處？首先，必須深刻了解用戶的切身需求。新的競爭常態(tài)要求企業(yè)的運營必須以用戶需求為出發(fā)點，以用戶體驗為核心。要了解用戶的真實需求，走近用戶，傾聽用戶是最好的選擇。大屏顯示行業(yè)及其他行業(yè)此類案例并不鮮見，一些企業(yè)定期或不定期邀請用戶參與座談，了解用戶在產品使用過程中真實的問題和反饋，這些意見被視作新產品研發(fā)或已有產品改進升級的寶貴信息。

將應用落到實處，需要從提升應用體驗入手。相關的人員、資金及研發(fā)力量必須有充分的保障，不妨轉變思路，成立單獨的解決方案研發(fā)部門也未嘗不可，甚至是借鑒其他行業(yè)領域的解決方案，例如可從華為、IBM和思科等提供的優(yōu)質解決方案中得到啟發(fā)，舉一反三，為我所用。從提升產品的易用性、可靠性、安全性、操作性出發(fā)，融合互聯(lián)網、物聯(lián)網、智能技術、IT技術、云計算等新技術優(yōu)化應用體驗。

舉例來說，當前大屏行業(yè)通用的服務模式是，產品售出后，一切安裝、調試，以及后期維護工作全部在用戶端進行，一旦產品使用中出現(xiàn)任何問題，需要供應商派遣專業(yè)人員到用戶處進行調整。未來這種被動的服務模式的劣勢將逐漸顯現(xiàn)，而主動服務會被更加推崇。例如制造商可以為產品增加遠程監(jiān)控管理服務模塊，當設備在用戶處完成安裝后，供應商可以遠程對用戶設備的使用情況、運行狀態(tài)等進行監(jiān)控，甚至進行遠程調試、管理和維護。這種更加主動、更加智能化的服務方式，一方面有效簡化了設備維護操作，幫助用戶節(jié)省了維修時間和成本，提升了應用體驗；另一方面則可以主動獲取設備相關使用情況的信息反饋，為下一代產品研發(fā)提供有價值的需求信息。

應用為先，樹立品牌影響力，優(yōu)化用戶體驗，轉變服務模式，是新常態(tài)下小間距LED屏企完成向綜合解決方案提供商角色蛻變的必要條件。2016年，挑戰(zhàn)仍在，但潛在機遇也很多。準確把脈行業(yè)走向和用戶需求，實現(xiàn)應用落地，小間距LED屏企業(yè)才能從競爭中脫穎而出，成為行業(yè)新常態(tài)下的常勝將軍。