國內LED企業(yè)大多屬于產業(yè)鏈的中、下游，屬于人力密集型產業(yè)，依賴工廠生產，產品體積大、前期投入大、回款周期長。這些特性，無形當中都制約了LED行業(yè)年底沖刺。為了節(jié)約成本并達到批量化、標準化生產要求，LED企業(yè)普遍在本部以外地價便宜且勞動力密集的地區(qū)設立一個或者多個生產基地。生產基地的設立與企業(yè)實力密不可分，所以并不是所有LED企業(yè)都有資本設立生產基地與擴大生產規(guī)模，產能不足是阻礙年底沖刺的首要難題。
比起產能不足，資金鏈斷裂則更加致命。前期投入大、回款周期長，都考驗著企業(yè)資本力量是否雄厚，對于收款程序更繁瑣復雜的外向出口型企業(yè)與依賴PPP等持續(xù)收益模式的企業(yè)來說，更是這樣。年關是重要的時間節(jié)點，需要付清供應商尾款，結清工人工資，若回款不及時，還盲目沖刺業(yè)績，流動資金不足乃至資金鏈斷裂等危急事件就有可能發(fā)生。
年底沖刺，沖的是銷售額，拼的是企業(yè)實力與產品品質。產能多沒銷路，或者質量把關不嚴與可靠性不高導致的頻繁維修，砸了LED企業(yè)自己的品牌，還會降低顧客對品牌的信心。年底沖刺怎樣沖，還需要每一個LED企業(yè)管理者仔細思考，量力而行。
上海三思是創(chuàng)立了22年的民族LED品牌，產品包括LED顯示、LED照明與系統(tǒng)解決方案。企業(yè)擁有上�？偛浚c浙江嘉善、浙江浦江、南匯臨港三個生產基地，產品遍布紐約時代廣場、上海世博、福建南惠高速隧道、深圳地鐵、廣州地鐵等地，多類產品市場份額達60%及以上。上海三思只做好產品，獲得了國內與國際社會的認可，一流的產品品質與踏踏實實的企業(yè)做事原則，或許能為LED企業(yè)年底沖刺提供一些借鑒。