經(jīng)過2015這一年來激烈的LED市場競爭，我們更加認(rèn)識(shí)到了LED品牌戰(zhàn)略的作用和重要性。中國LED品牌的發(fā)展是個(gè)過程，品牌價(jià)值小、實(shí)力弱、管理亂、發(fā)展慢、存在時(shí)間短等狀況切實(shí)存在，需要的是仔細(xì)探尋原因，并尋求問題解決之道。經(jīng)過分析中國LED企業(yè)多年來的發(fā)展歷史，我們發(fā)現(xiàn)LED品牌戰(zhàn)略建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)有以下6個(gè)方面。
從OEM到OBM的品牌路徑缺失
中國LED以O(shè)EM起家，行業(yè)不乏全球知名品牌的OEM制造商，它們在多年發(fā)展中積聚了雄厚的生產(chǎn)制造能力，但是也面臨著如何突破低利潤發(fā)展模式轉(zhuǎn)入創(chuàng)新發(fā)展模式的問題。有效創(chuàng)建自有品牌，提高品牌價(jià)值，提升產(chǎn)品利潤空間，拓展產(chǎn)品銷售渠道和市場份額，獲得更大的成長空間，這已成為諸多LED企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。但是，不少中國LED企業(yè)依然難以突破OEM制造商的價(jià)值定位。由于缺乏科學(xué)的品牌管理策略和方法，許多LED企業(yè)以廣告宣傳和活動(dòng)公關(guān)為核心思路創(chuàng)建品牌，盡管付出高額廣告費(fèi)用和代價(jià)，創(chuàng)建自有品牌的道路依然艱難。企業(yè)在探索創(chuàng)建自有品牌的有效路徑和創(chuàng)新品牌價(jià)值成長模式的路途中，依然面臨不少困境。
從“盲從”到“差異”的品牌定位缺失
采用“單一品牌”（企業(yè)品牌即產(chǎn)品品牌）模式的LED企業(yè)：每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都有其獨(dú)有品牌，但相當(dāng)多LED企業(yè)的產(chǎn)品品牌沒有深層、明確、具體的內(nèi)涵，品牌形象蒼白、無個(gè)性，無法使目標(biāo)客戶在接觸品牌時(shí)產(chǎn)生應(yīng)有的聯(lián)想。國內(nèi)LED企業(yè)僅僅把品牌理解為一種名稱或牌號，用于同類產(chǎn)品間表面化的區(qū)分，而無法使這一區(qū)分建立在自身品牌差異化、個(gè)性化、合理化的基礎(chǔ)上。在這種情況下，任何配套戰(zhàn)略都顯得盲目、缺少依據(jù)、缺乏針對性，當(dāng)然也就無法保證品牌戰(zhàn)略的有效性。
采用“多元品牌”（企業(yè)品牌即產(chǎn)品品牌）模式的LED企業(yè)：許多LED企業(yè)擁有眾多類型和品種的產(chǎn)品，其中不少LED企業(yè)在這些產(chǎn)品，甚至在同類型產(chǎn)品上使用不同品牌。盡管這種策略在某些情況下可以起到保護(hù)產(chǎn)品市場“東方不亮西方亮”的作用，但是在產(chǎn)品形象的統(tǒng)一性、關(guān)聯(lián)性、相互借力程度、推廣合力形成，以及推廣的經(jīng)濟(jì)性等方面存在嚴(yán)重問題，特別是極容易在市場上和目標(biāo)客戶心目中產(chǎn)生認(rèn)知上的混淆。在企業(yè)發(fā)展初期，戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)?shù)那闆r下，LED企業(yè)的品牌戰(zhàn)略則很難實(shí)行統(tǒng)一性和整體性運(yùn)作，對品牌戰(zhàn)略效果會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。
從“同質(zhì)”到“價(jià)格”的品牌價(jià)值缺失
同質(zhì)化競爭是LED行業(yè)市場集中度過低發(fā)展過程中必然要經(jīng)歷的一個(gè)階段。LED企業(yè)同質(zhì)化競爭動(dòng)因有：1、LED企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足，產(chǎn)品在技術(shù)層面不能有效拉開檔次；2、LED企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品在功能和款式層面缺乏顯著的差異性；3、LED企業(yè)的質(zhì)量管理能力不足，產(chǎn)品在質(zhì)量、檔次層面不能與同類產(chǎn)品拉開差距，相較于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的產(chǎn)品存在較大差距。
在供過于求、同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重的商業(yè)環(huán)境下，中國LED市場的同質(zhì)化則顯得更為全面，不僅僅是產(chǎn)品同質(zhì)化，就連企業(yè)的競爭策略、營銷模式等多個(gè)方面都呈現(xiàn)出同質(zhì)化的特點(diǎn)。在這種情況下，價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、資源戰(zhàn)、成本戰(zhàn)就成為行業(yè)眾多LED企業(yè)或是主動(dòng)或是被動(dòng)的選擇，從而導(dǎo)致國內(nèi)上萬家LED企業(yè)陷入微利經(jīng)營的窘境。
技術(shù)和品質(zhì)的不足，以及競爭策略的同質(zhì)化，導(dǎo)致LED企業(yè)無法建立有效的品牌價(jià)值支撐和品牌認(rèn)同。LED行業(yè)眾多企業(yè)的產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致市場上的同質(zhì)化產(chǎn)品過剩。在營銷層面，眾多LED企業(yè)也沒有建立有效的品牌價(jià)值定位區(qū)間和品牌形象區(qū)間。諸多原因?qū)е翷ED行業(yè)的企業(yè)仍處于以廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)為主的同質(zhì)化競爭階段，無法形成以差異化為主導(dǎo)的良性市場競爭態(tài)勢，LED企業(yè)也無法形成有效的持續(xù)發(fā)展模式。